الخميس، 26 سبتمبر 2013


دورة إدارة المشاريع الاحترافية
 PMP Training Course in Abha- KSA
بجامعة الفيصل- كلية الأمير سلطان للسياحة والإدارة بأبها – المملكة العربية السعودية
وبمناسبة عيد الأضحى المبارك

تمنحك مايلي:
1.                    تعلم مفاهيم وأساسيات إدارة المشاريع
2.                    القدرة على إدارة مشاريعك باحتراف، بحيث تعلم باللغتين العربية والإنجليزية
3.                    التحضير لاجتياز اختبار ال PMP الدولي
4.                    تدريب احترافي بأقل تكلفة وبأعلى جودة
5.                    قاعات VIP  للرجال والنساء مجهزة بأحدث تقنيات الاتصال المرئي والمسموع
6.                    مدرب بخبرة 20 سنة، معتمد من المعهد الأمريكي العالمي لإدارة المشاريعPMI
7.                    شهادة حضور دورة معتمدة من جامعة الفيصل ومن وزارة التعليم العالي السعودية


للتسجيل:
https://docs.google.com/forms/d/1WBqjQnO6qy3QTvnLbUnxtMgfGJZiru3MEp5QtekIqnc/edit

الأربعاء، 25 سبتمبر 2013


أسعد اللحظات

يقول خبراء علم النفس أن أسعد لحظات في عمر الإنسان هي :
1 - أن تنهي أخر امتحان لك
2 - أن تستيقظ وتكتشف أن بإمكانك
النوم دقائق إضافيه
3 - أن تتلقى مكالمه من شخص اشتقت إليه
4 - أن تنظر إلى الشخص الذي تحبه وتجده ينظر إليك
5 - أن ترى أصدقائك القدامى مجددا وتشعر بأن شيئا لم يتغير 
6 - أن تلمس أصابع مولود جديد
7 - أن تمشي لوحدك في طريق هاديء
 في الليل بينما تفكر بذكرياتك الجميلة 
8 - أن تشعر بأن هناك شخص يهتم حقا لأمرك .

الاثنين، 23 سبتمبر 2013


نموذج هيرمان الرباعي 

 نظرية هيرمان الشهيرة قسمت الدماغ إلى أربعة أجزاء متجاوزة نظرية العالم روجر سبيري الذي قسم الدماغ إلى نصفين مقطع رأسي و بين أن لكل من نصفي الدماغ الأيمن و الأيسر عملاً خاصاً و نال بهذا الاكتشاف جائزة نوبل لعام 1960م كما تجاوز أيضاً نظرية ماكلين الذي قسم الدماغ إلى ثلاثة أقسام مقطع رأسي هي: دماغ الزواحف , و دماغ الثدييات و دماغ الإنسان العاقل.

و قام هيرمان بدمج نموذج سبيري و نموذج ماكلين في نموذج واحد و هو نموذج هيرمان الرباعي الذي انطلقت منه نظريته

نظرية هيرمان للتفكير:

=============

الدماغ ينقسم إلى أربعة أقسام عن طريق تقسيم رمزي , و كل قسم يختص بوظائف عقلية معينة

حيث قسم الدماغ إلى أربعة أنماط “A” الموضوعيون, “B” التنفيذيون,”C” المشاعريون و “D” الإبداعيون , حيث يمكن أن يتوغل كل شخص في نمط معين و يمكن أن يجمع ما بين نمطين أو أكثر..

و هذه الأقسام هي :

1- القسم العلوي الأيسر : “الموضوعيون”

يقومون بالوظائف التالية : التحليل

 يهتمون بالحقائق

 البيانات

 لغتهم الرقمية عالية

 تركيزهم عالي

 يعتنون بدراسة الجدوى

 تقييم نتائج و التركيز عليها

 سؤالهم التقليدي ماذا سأستفيد

 يعتمدون على الدراسات و البيانات

 المقارنة تعمل معهم دائماً

 يفكرون و يقررون بهدوء ..

2- القسم السفلي الأيسر: “التنفيذيون”

يقومون بالوظائف التالية :

 لديهم تخطيط تشغيلي

تنفيذ

يحترمون الاجراءات الثابتة

يهتمون بالتفاصيل

الصيانة

 ترتيب لغة سائدة في حياتهم

طرق و أساليب

نظام

إدارة الوقت

لديهم انضباط عالي

 الأمن و السلامة

لديهم ثبات عالي

3- القسم  السفلي الأيمن : “المشاعريون”

يقومون بالوظائف التالية :

يقوم بالوظائف التالية:

• يركزون على العلاقات مع الآخرين

• مشاعرهم رقيقة

• لديهم حساسية عالية

• يشعرون بإحتياجات الآخرين

• عواطف

• التعامل مع الآخرين

• معاني انسانية

• رعاية

• اهتمام بالوالدين

• يحبون العمل كفريق

• مرجعيتهم خارجية

• يتبعون سياسة المطاوعة

• قراراتهم تبنى على المشاعر

• لغة المشاعر هي اللغة السائدة في حياتهم..

• البديهة الحسية

4-  القسم العلوي الأيمن : “الإبداعيون”

تفكيرهم استراتيجي

تفكيرهم إبداعي

نظرتهم شاملة

حبهم للتصورات و الاستكشافات و المغامرات و الخيارات المتعددة

معلوماتهم غزيرة و تجاربهم متعددة

 لديهم ابداع و ابتكار

 متجددون دائماً

يعتمدون على الحدس و البديهة

قراراتهم سريعة و كبيرة ..

معلومات عامة عن النظرية :

كل انسان يطغى عليه التفكير بأحد الأقسام الأربعة السابقة فبعضهم تجده يميل أكثر إلى التحليل و الأرقام و المال و بعضهم إلى الابداع و التركيب و الاستراتيجيات , و بعضهم إلى الإنضباط و التنفيذ و بعضهم إلى المعاني الإنسانية و العلاقات و المشاعر.

و أوضح الاستبيان الذي أجراه هيرمان على 500,000 شخص أن لكل إنسان تفضيلاً أساسياً واحداً على الأقل أي يهيمن على تفكيره أحد الأرباع السابقة A أو B أو C أو D  و جاءت النتيجة كالتالي :

1- 90% من الناس يفكرون بالأربعة أقسام السابقة

2- 60% يفكرون من خلال قسمين فقط

3- 30% يفكرون من خلال ثلاثة أقسام

4- 7% يفكرون من خلال قسم واحد

5- 3% يفكرون من خلال الأربعة أقسام بشكل متساو عامة..

عالمية هيرمان:

و تناولت مقاييس هيرمان 60 أطروحة دكتوراه و أكثر من 100 مقال علمي نشر عن مقياس هيرمان و تستعمله كبريات الشركات العالمية مثل IBM , و شل دو بونت و كوكاكولا و AT&T و الجيش الأمريكي و جامعة تكساس.

و تستخدم هذه المقاييس في أمريكا و عدد من الدول في أوروبا و أمريكا اللاتينية و آسيا .

” المقياس لا يصدر أحكاماً “

و مقياس هيرمان هذا لا يعني اصدار حكم على شخص فهو لا يقيس الذكاء و القدرات و الجدارة و إنما يقيس طريقة التفكير فقط و كيف يتعامل الناس مع بعضهم بناء على هذه الطريقة و ليس في تقسيمه الرباعي للدماغ سلب و إيجاب و إنما لكل منها نمط خاص يستفيد منه الإنسان في التفضيلات في طريقة التفكير و أنماط معالجة المعلومات.

و هو مقياس سريع و يمكن فهمه بسهولة يعني لا نستطيع الحكم على نمط بأنه أفضل من غيره

أمثلة :

نمط الموضوعية : من الوظائف التي تتوافق معها وظيفة المحاسب و وظيفة المحقق.

نمط التنفيذ : من الوظائف التي تتوافق معها وظيفة حارس الأمن ووظيفة عامل النظافة.

نمط الشاعرية: من الوظائف التي تتوافق معها وظيفة معلمة رياض أطفال ووظيفة المربية.

نمط الإبداع: من الوظائف التي تتوافق معها و ظيفة الرسام

الأحد، 15 سبتمبر 2013

Simple Techniques to Improve Productivity at Work

الأخوة والأخوات الكرام
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أنقل لكم هذا الموضوع باللغة الإنجليزية، فقد أعجبني وأردت أن أنقل لكم فائدته بعنوان( 5 تقنيات سهلة لزيادة الإنتاجية في العمل)


Everyone wants to be super productive at work and enjoy their time with family and friends. After all those who work over weekends aren’t always hero (mostly it is other way round). If you don’t want to spend your time working on office activities over weekend, you should definitely consider these very quick and easy techniques to improve your productivity.

1. Prioritize Your Work

Yes, it sounds over used words. Trust me; being more productive really starts with knowing what is the most important and what is really urgent to you. Personally, I always have piles of tasks to perform every day. It has been difficult for me to look at all these items and decide which one to start with. Now I have divided this list into two categories-

Tactical
Strategic
e.g. Review Design Document
e.g. Expanding in new geographical territory
Writing new marketing collateral
New product development
Hiring creative designer
….
Tactical (urgent/ routine task) and Strategic (aligned with long term vision). I prioritize the list (of course, based on importance and urgency) and pick up first 5 tactical and 2 strategic items.

Productivity At Office
Cognitive Work Load - Productivity At Office Through Change in Approach [1
2. Make Your Day’s Schedule & Stick to It.

For all primarily scheduled activities, start using digital format – e.g. online project management software like ZilicusPM and keep yourself on top of the things.

Then I follow, what Brian Tracy call ‘Eat That Frog[2]’ mantra. Pick up dreadful task and finish it off first. For remaining items, you can use – ‘what can be finished in two minutes’, pick up and finish that off. It is better to tick that off than to spend time in organizing it. Technical people can relate to ‘the meta data should not be bigger than the actual data’.

3. Avoid Spoiler and Limit Distractors

We are living in the era of information explosion and speaking more specifically – the world of social networks. There are plenty of spoilers and distractors – like emails, meetings, phone calls, social media alerts, and your colleague(s) who may drag you to pantry for office-gossip. The emails, phone calls, and meetings are fine to certain extent (which you only have to identify the right limit) but beyond which, they spoil everybody’s time and energy.

To avoid funny but unnecessary things at work like social media sites, chatter boxes and gossip with colleagues, you need to discipline yourself. It is really about self-control; of course you can take advantage of technology to aid these efforts.

4. Develop a Habit to Ask – What is Next?

We all understand that we will keep on working for a while. And when we know that there is unending list of things to do – follow ups to perform, meetings to attend, sales deals to be closed, project deliveries to be made, executive presentations to be performed, and so on. If we want to get rid of as much as we can, so that you can be at peace over weekend with your family and friends.

The best way to go about this is – keep asking a question – what is next? Be aggressive to know what is pending and how best you can clean pending item. It is easier said than done, but your organization’s culture and your persistence will do miracle.

5. Take Short Break: Mediate & Unwind Yourself

Work life can be stressful, full of expectations and pressure from various stakeholders –your managers, customers, vendors, peers, colleagues, subordinates, etc. To make it easier at work, take stipulated and well-crafted short breaks (10-15 mins) during work-hours. You can mediate and relieve yourself from stress. You can catch up with your colleagues talk about, hear/learn new things (I already said, avoid office-gossip).

أرجو إخباري لو كان عندكم مشكلة في قراءة المواضيع بالإنجليزية

شاكرا لكم ولكن جميعاً

الأربعاء، 11 سبتمبر 2013

6 أسئلة ترد في مقابلات التوظيف


6 أسئلة ترد في مقابلات التوظيف


هناك العديد من الأسئلة التي تطرح خلال المقابلات الشخصية للتوظيف, أذكر منها:

  • أخبرني عن نفسك "عرف عن نفسك" ؟
عند الإجابة عليه من المقترح البدء من الحاضر و الإشارة إلى ما تملكه من مؤهلات تناسب هذا المنصب, من المنظور العلمي والعملي, إبتعد عن الإطالة وكأنك تسرد قصة حياتك.
  • ما هي أبرز نقاط القوة لديك؟
قبل أي مقابلة, يجب أن تكون مستعدا ذهنيا بحصر أعظم نقاط القوة الخاصة بك. كما يجب أن يكون لديك مثال أو مثالين محددين يوضح نقاط القوة لديك, كذكر إحدى إنجازاتك والتي تلقيت على إثرها مكافئة أو حتى ثناء. قد يكون إعداد قائمة مصغرة بأبرز نقاط القوة لديك وأمثلة عنها لتقوم بمراجعتها صباح يوم المقابلة.
إن معرفتك لأهم المواصفات التي يجب أو يفضل توافرها في شاغل هذا المنصب تتيح لك فرصة إختيار نقاط القوة التي يجب تسليط الضوء عليها.
  • ما هي أبرز نقاط الضعف الخاصة بك؟
يفضل هنا إستخدام إستراتيجية التمويه بين القوة والضعف, وتعد هذه الإستراتيجية أفضل من ذكر نقاط الضعف بشكل مباشر. وأكرر هنا يجب العلم السبق بأهم إحتياجات والمواصفات لشاغل هذا المنصب. 
على سبيل المثال لا الحصر: " لا أحد يمتلك الكمال, ولكن كما أخبرتني عن هذا المنصب, وأعرف أنه عند التوظيف يتم التركيز على نقتطين أساسيتين: هل لديهم المؤهلات اللازمة لأداء هذه المهمة, وما الدافع لتقوم بها بشكل جيد؟. من السيرة الذاتية والشهادات المرفقة يبدو واضحاً أنه لدي المؤهلات اللازمة, ولدي رغبة قوية لتحقيق التميز. لذلك أستطيع القول وبكل صدق لا أرى أن شيئاً من شأنه أن يسبب لي القلق حتى النقاط الصغيرة يقل تأثيرها بالمقابل مع قدرتي و رغبتي القوية لأداء مهمتي بطريقة مميزة".
  • لماذا تريد ترك وظيفتك الحالية؟
وهذا السؤال مخصص لمن سبق لهم العمل. لذلك عند الإجابة عن هذا السؤال إجتنب:
  1. التذمر أو الشكوى من عملك السابق.
  2. ذكر عيوب تخص الشركة أو المؤسسة التي كنت تعمل بها.
  3. ذكر أي مشكلة أو سوء تفاهم بينك وبين المدير أو المسؤولين أو حتى زملاء العمل.
وهنا أيضا يفضل الإجابة بدبلوماسية, مثلاً: "عملت بالشركة السابقة لعدة سنوات, أصبح لدي خبرة تراكمية طويلة في المجال, تمكنت من تشكيل شبكة علاقات عملية واسعة, لذلك أطمح أن أوظف كل ما لدي من طاقات في مؤسسة رائدة مثل مؤسستكم" .
  • أين ترى نفسك بعد خمس سنوات من الآن؟
هنا تبحث المؤسسة عن الإلتزام طويل الأمد. وتبحث أيضاً عن الموظف الذي يهتم بالتخطيط لحياته العملية ووضع الأهداف. هنا تحدث عن قدارتك التدريبية وخبراتك التي تمكنك من تحقيق أهدافك من خلال العمل لهذه المؤسسة التي تتقدم للعمل لديها.
  • لماذا تريد العمل في شركتنا؟
هنا وكما ذكرنا سابقا يجب أن تقوم بدراسة عن الشركة ومتطلبات الوظيفة, دراسة وضع الموظفين داخل الشركة, الإمتيازات, الإهتمام بتنمية الموارد الموجودة لديهم, والعديد من ذكر هذه المميزات والتي فعلا يكتسبها الموظف لدى هذه الشركة.
  

الأحد، 8 سبتمبر 2013

العتاب.. فن كسب الأصحاب


العتاب في اللغة يعني اللوم والمؤاخذة.. والعتاب فن واستخدامه بدون مراعاة اصوله وطرقه يصبح شقاء وتعاسة ومن لا يتقنه ولا يعلم كيف يعاتب سيجعل علاقاته على المحك وفي تتوتر دائم وصراع وسيخسر الكثير من علاقاته.. لذلك احذر العتاب لأنه سلاح ذو حدين إما طريق للإصلاح أو طريق للخسارة.. وحتى لا نخسر الأصدقاء في عتابنا لهم ويكون طريق للإصلاح أقدم لكم النصائح العشرة الذهبية في العتاب:

1- ابذل الأسباب قبل العتاب:
قبل العتاب يجب ان نبذل جميع الأسباب لكي لا نثير مشاعر الطرف الآخر أو نستفزه فيجب الحديث بتلطف وأدب وحسن أخلاق واحترام وعدم الانشغال عن حديثه.. إلى كل ما هنالك من أساليب طيبة وحسنة في التعامل مع الناس وفنون الحديث معهم وفنون الإصغاء لهم.. فقد يكون كلامنا وأسلوبنا معهم هو الذي استفز الطرف الآخر وتسبب منه لردة الفعل بالخطأ!!

2- اختلق الأعذار قبل العتاب:
قبل ان نعاتب الناس يجب أن نبحث لهم عن عذر فللناس ظروفهم التي لا نعلمها فقد يكون الطرف الآخر في وضع نفسي سيء أو أننا نحن المخطئون أو.. أو.. أو...

3- العتاب للوئام وليس للإنتقام (الهدف):
يجب ان نعي ونفهم تمام المعرفة أن الهدف من العتاب للإصلاح وإعادة المياه لمجاريها وتنظيف العلاقة من أي شوائب تشوبها وليس للإنتصار للنفس والإنتقام والانتقاص من الآخرين.

4- اختيار الوقت المناسب للعتاب (الزمان):
يجب أن تتحري الوقت المناسب للعتاب فليس من المجدي أن تعاتب الطرف الآخر وهو في أسوء ظروفه النفسية أو يمر في أزمة.. فلن يتقبل العتاب وقد تخسره.

5- اختيار المكان المناسب (المكان):
يجب أن يكون العتاب في مكان فيه خصوصية وليس مكان عام مثل السوق أو في الشارع ووسط الزحام وكما يجب أن يكون العتاب على انفراد وليس على الملاء ، وفي ذلك قال الإمام الشافعي رحمه الله:
تعمدني بنصحك في انفراد *** وجنبني النصيحة في الجماعة
فإن النصح بين الناس نوع *** من التوبيخ لا أرضى استماعه

6- اختيار الطريقة المناسبة للعتاب (الكيفية):
يجب أن يكون العتاب بالحكمة والكلام الحسن وأن يكون اسلوبنا في العتاب فيه نبرة محبة وصدق وحرص على العلاقة وان يكون العتاب بالرفق واللين وبكل هدوء وليس فيه سوء خلق وحديث فظ وكلام جارح أو لأجل وضع نقاط على الأصدقاء. وأفضل طريقة للعتاب هي المواجهة (وجهاً لوجه وبتلطف طبعاً) وأسوأ طريقة هي العتاب المكتوب برسالة او ايميل او أي وسيلة ورقية أو الكترونية لأنها تخلو من المشاعر ولغة الجسد.

7- كن واضح ومحدد في عتابك (التركيز):
كن واضح ومحدد ولا تخرج عن النقطة التي تريد أن تعاتب بها وتتشعب.. وبنفس الوقت لا تستخدم الإتهام بحيث يشعر الطرف الآخر أنه متهم وعليه الدفاع عن نفسه لأنك بالتالي قد تخسره.. وأيضاً لا تكرر ما تقوله ولا تلح عليه كثيراً حتى لا يتحول كلامك لنوع من الهجوم غير المحبب.

8- قدم الحلول مع كل عتاب (الحلول):
يجب أن يشعر اصدقاؤنا بحرصنا عليهم وعلى علاقتنا معهم بأن نقدم لهم حلول بعد العتاب لكي نتجاوز سوية مثل هذه المواقف في المرات القادمة.

9- عدم الإكثار من العتاب:
لا يجب استخدام العتاب في كل الأمور صغيرها وكبيرها لأن الناس لا يحتملوا كثرة العتاب حتى وإن كنا نستخدمه بأسلوب وطريقة صحيحة وفعّالة، واترك جانب كبير للسماحة في علاقتك مع الناس لاستيعابهم قدر الإمكان بعيوبهم واخطائهم، والمثل العربي في هذا المقام حاضر "كثرة العتاب.. تورد البغضاء" ، وفي ذلك قال بشار بن برد:
اذا كنت في كل الامور معاتباً *** صديقك لم تلق الذي تعاتبه
فعش واحدا أو صل اخاك فإنه *** مقارف ذنب تارة ومجانبه

10- العتاب على قدر المحبة:
وأخيراً العتاب فعلاً على قدر المحبة لأن العتاب لا يكون إلا للأحباب والأصدقاء وأنك لا تستطيع ان تعاتب غريب بل تعاتب الصديق والقريب ، وفي ذلك قال أمير الشعراء أحمد شوقي:
على قدر الهوي يأتي العتاب *** ومن عاتبت يفديه الصحاب

وأخيراً أتمنى لكم حياة اجتماعية طيبة هنيئة مليئة بالرخاء والأصدقاء والحب والإخاء

بقلم.. مازن أبو قطيش
MaZeN Top of Form


السبت، 7 سبتمبر 2013

من قصص التنمية البشرية
قصة أعجبتني: هل أنت جزرة أم بيضة أم قهوة؟


اشتكت ابنة لأبيها مصاعب الحياة وقالت إنها لا تعرف ماذا تفعل لمواجهتها 
وإنها تود الاستسلام 
فهي تعبت من القتال والمكابدة 
ذلك إنه ما أن تحل مشكلة تظهر مشكلة أخرى

اصطحبها أبوها إلى المطبخ وكان يعمل طباخا... ملأ ثلاثة أوان بالماء ووضعها على النار
سرعان ما أخذت الماء تغلي في الأواني الثلاثة

وضع الأب في الإناء الأول جزرا وفي الثاني بيضة ووضع بعض حبات القهوة المحمصة والمطحونة (البن) في الإناء الثالث

وأخذ ينتظر أن تنضج وهو صامت تماما
نفذ صبر الفتاة ، وهي حائرة لا تدري ماذا يريد أبوها

إنتظر الأب بضع دقائق .. ثم أطفأ النار ثم أخذ الجزر ووضعه في وعاء
وأخذ البيضة ووضعها في وعاء ثان
وأخذ القهوه المغليه ووضعها في وعاء ثالث

ثم نظر إلى ابنته وقال : يا عزيزتي ، ماذا ترين؟
!!!اجابت الفتاة: جزر وبيضة وبن

ولكنه طلب منها أن تتحسس الجزر فلاحظت أنه صار ناضجا وطريا ورخوا
ثم طلب منها أن تنزع قشرة البيضة فلاحظت أن البيضة باتت صلبة
ثم طلب منها أن ترتشف بعض القهوة فابتسمت الفتاة عندما ذاقت نكهة القهوة الغنية
سألت الفتاة : ولكن ماذا يعني هذا يا أبي؟
فقال : إعلمي يا ابنتي أن كلا من الجزر والبيضة والبن واجه الخصم نفسه ، وهو المياه المغلية
لكن كلا منها تفاعل معها على نحو مختلف
لقد كان الجزر قويا وصلبا ولكنه ما لبث أن تراخى وضعف بعد تعرضه للمياة المغلية
أما البيضة فقد كانت قشرتها الخارجية تحمي سائلها الداخلي لكن هذا الداخل ما لبث أن تصلب عند تعرضه لحرارة المياه المغلية.
أما القهوة المطحونه فقد كان رد فعلها فريد... إذ أنها تمكنت من تغيير الماء نفسه

وماذا عنك ؟؟؟؟؟؟؟
هل أنت الجزرة التي تبدو صلبة.. ولكنها عندما تتعرض للألم والصعوبات تصبح رخوة طرية وتفقد قوتها ؟
أم أنك البيضة .. ذات القلب الرخو .. ولكنه إذا ما واجه المشاكل يصبح قويا وصلبا ؟ قد تبدو قشرتك لا تزال كما هي .. ولكنك تغيرت من الداخل .. فبات قلبك قاسيا ومفعما بالمرارة
أم أنك مثل البن المطحون.. الذي يغيّر الماء الساخن.. وهومصدر للألم.. بحيث يجعله ذا طعم أفضل ؟

فإذا كنت مثل البن المطحون
فإنك تجعلين الأشياء من حولك أفضل إذا ما بلغ الوضع من حولك الحالة القصوى من السوء
فكري يا ابنتي كيف تتعاملين مع المصاعب

فهل أنت جزرة أم بيضة أم حبة قهووة ؟


الأربعاء، 4 سبتمبر 2013


                    فضل صحابة رسول الله صلى الله عليه وسلم
قصيدة
هـــم الأحــبــابُ والأعــــوان دومــــاً        ومـــن يـكــرَهْــهُــمُ أودى صــوابَـــه
فـمـن يـكـرهْ "أبــا بـكــر" تـعـامــى         وخـالــط قـلـبَــه الـضــلُّ وشـابـــــــــه
فـمــن بـعــد الـرســول ســواه طــود        لــديـــن الله مــــن وهــــن أصـــابـــه
فــثــبّــتَ ركـــنَـــه بـــأســـاً وعـــــدلاً        وجـمّــع شـمـلَــه وحــمــى رحــابَــه
وخـضّــد شــوكــة الـمــرتــد قــهــراً        وكـسّــر سـهْــمــه ولَـــوى حِــرابــه
وأرســـل جــنــده شــرقـــاً وغــربـــاً        فـأشـرقــت الـعـقـيــدة مـسـتـطــابــة
وكـان الـحــق فــي يـمـنــاه يـسـعــى        وجـال الـنـصـر يـسـتـهـوي ركـابــه
وذا الـفـاروق يـمـشــي فــي خـطــاهُ        عـلـى الـتـوحـيـد قـد أرسـى جـنـابَـه
يــمــكّــن رايــــة الإســــلام فــيــهـــم        فـعــسّــل طـعــمَــه وحـــلا شــرابَـــه
وأســـس دولـــة الإيــمــان عــشـــراً        مــن الأعــوام تـنـمــو فــي صـلابــة
فــكـــان الــعـــدل ســيــرتَــه دوامــــاً        وكــان الـخـيــر فــي صــدق إهـابــه